理查德布蘭森的非營利組織獲得了一個(gè)更加"個(gè)人化"的品牌_鄭州vi設(shè)計(jì)公司

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b隊(duì)是由理查德布蘭森(理查德布蘭森)建立的一個(gè)以商業(yè)為重點(diǎn)的非營利組織，現(xiàn)已被總部位于倫敦的設(shè)計(jì)工作室又好又嚴(yán)肅更名。

成立于2012年的B團(tuán)隊(duì)將商業(yè)領(lǐng)袖聚集在一起，致力于創(chuàng)造更多"可持續(xù)"的商業(yè)實(shí)踐，關(guān)注工作場所的平等和環(huán)境。

其領(lǐng)導(dǎo)人包括《赫芬頓郵報(bào)》創(chuàng)始人阿里安娜赫芬頓和聯(lián)合國基金會首席執(zhí)行官凱西卡爾文。它與企業(yè)、政府和專家合作，通過發(fā)布報(bào)告和利用其領(lǐng)導(dǎo)人的聲音來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

又好又嚴(yán)肅的策略師法迪達(dá)達(dá)(法迪達(dá)達(dá))表示："該組織的行事方式隨著時(shí)間的推移發(fā)生了變化，變得更加協(xié)作和民主。"

達(dá)達(dá)表示，這個(gè)標(biāo)識需要比之前的品牌更加"包容"和"受歡迎",之前的品牌是"干巴巴"和"權(quán)威的"。

該組織以前的標(biāo)志已經(jīng)更新，因此箭頭現(xiàn)在是一個(gè)指南針，根據(jù)工作室的創(chuàng)意總監(jiān)彼得拉金的說法，這更具"包容性"。

拉金說："這不再僅僅是我指出前進(jìn)的方向，你跟著我走"這表明我們是一致的，但沒有一種方式是正確的。"

這個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)是模塊化的；羅經(jīng)點(diǎn)可以在整個(gè)視覺系統(tǒng)中使用，從組織的網(wǎng)站到其發(fā)布的報(bào)告和名片。

為了"提煉"視覺系統(tǒng)，工作室制定了指南，指南針只應(yīng)該指向右邊，向上或向下，而不是所有四個(gè)方向。

拉金說，隨著"以商業(yè)為中心的品牌重塑",有一個(gè)"扮演企業(yè)藍(lán)的刻板印象。"然而，藍(lán)色是B隊(duì)"品牌資產(chǎn)"的一部分。

為了既保留這種身份，又推動品牌向前發(fā)展，調(diào)色板更新為"更新鮮、更積極的色調(diào)",如薄荷色和黃色。拉金說："這些為品牌增添了快樂和樂觀。"。

打造全球非營利組織的另一個(gè)挑戰(zhàn)是其規(guī)模。例如，新的調(diào)色板提供了組織所需的靈活性。

拉金說："財(cái)務(wù)報(bào)告不像英雄海報(bào)那樣有趣，當(dāng)材料更注重內(nèi)容時(shí)，顏色系統(tǒng)可以調(diào)低一些。"

又好又嚴(yán)肅還創(chuàng)造了一組圖標(biāo)，旨在"用簡單明了的圖標(biāo)來總結(jié)大而復(fù)雜的商業(yè)術(shù)語"。

根據(jù)拉金的說法，這些圖標(biāo)被分層，以黃色的口音賦予身份"深度",這種口音出現(xiàn)在新的調(diào)色板上，并賦予"一點(diǎn)個(gè)性"。

還制定了攝影指南。拉金說，指導(dǎo)方針旨在展示更多"你不會從商業(yè)領(lǐng)袖那里期待的即時(shí)、坦率的鏡頭"。

"感覺更真實(shí)，"他說。

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