廣州知名vi設計的信念彌合了目標和結果之間的差距

廣州知名vi設計組織甚至個人表現的任何差距都對成功不利。廣州知名vi設計在我多年的業務以及通過對我的小企業客戶到企業高管的高管培訓中，我發現的最一致的領導差距是實施。

我如何從現在的位置到達我想去的地方？

許多公司對于他們的目標有著相當清晰的愿景，并且對于如何衡量前進的進展有具體的標準。然而，廣州知名vi設計在許多情況下，領導力在實施該愿景方面面臨的挑戰在預期目標與結果之間造成了巨大差距。廣州知名vi設計業務和績效改進專家已經認識到這一差距，并通過包括平衡計分卡和從優秀到卓越在內的眾多書籍解決了這一挑戰。然而，這種差距仍然存在，并且在某些情況下似乎變得更糟。或許，彌合這種領導力差距的答案始于理解為什么定向行動未能彌合這一差距。

大多數組織發展解決方案都關注相關人員的行為。然而，行為確實是我們態度的表現，廣州知名vi設計這些態度是由我們復雜的信念系統中的信念形成的。信念是決定我做什么的那些基本的、內部的思維過程。在信念模型中，這個概念被稱為“態度”。態度是思想的習慣，是從我所知道的真實情況和我認為真實的情況的總和演變而來的。因此，態度是可觀察的行為。提示：廣州知名vi設計通過人力資源部門或公共講習班提供的許多培訓計劃都忽略了提高績效的這一關鍵因素，因此這些計劃沒有表現出積極的投資回報或可持續性。

那么，實際上，這對一個組織來說是如何運作的呢？

例如，如果計劃是公司將增長 10%，并且部門內的一些（如果不是全部）銷售人員相信由于他們在市場領域的經驗，這是一個荒謬的期望，這種信念將推動他們態度通過具體行為表現出來。這些行為可能從消極和對任何方向高度敏感到惡劣的職業道德。這些行為的結果可能是未能實現銷售目標，從而在愿景和結果之間造成差距。進一步發生的是，由于信念在許多情況下是潛意識的，因此個人現在失去了對其行為結果的控制。他們相信他們正在做一切必要的事情來實現銷售目標，但實際上，他們就像老話所說的“用腳射擊自己”。

廣州知名vi設計銷售人員必須在差距開始縮小之前清楚地識別并承認這些信念。在許多情況下，這可能不會發生，因為其他因素，例如恐懼或未被承認的糟糕的自我形象。

長處和短處

幾年前，在與一群新主管一起工作時，我看到了個人信念如何顯著影響領導層對任何組織戰略計劃的實施。廣州知名vi設計這些新主管被要求快速確定他們在新職位上帶來的優勢。筆在大多數情況下沒有移動，只有一個人（公司所有者）列出了不止一種力量。當他們被要求列出他們作為潛在主管的弱點時，筆真的從頁面上飛了起來。在當今世界，人們對自己的弱點有著非常強烈的信念，并且更加堅信不“吹噓”自己的優勢。然而，獲勝的團隊因為所有團隊成員的優勢而獲勝。除非這些新監管者相信自己的優勢，否則戰略計劃的實施對所有相關方來說確實是一個挑戰。信念是克服任何領導差距的真正開始。這可能需要時間，并且在當今政治正確的工作場所中可能會有些挑戰，但在確定并承認信念之前，愿景和結果之間的差距將無法彌合。