vi設(shè)計協(xié)議當(dāng)渠道蓬勃發(fā)展

我們撰寫了有關(guān)vi設(shè)計協(xié)議的文章（請參閱上一個博客），并討論了在開發(fā)渠道時如何善意供應(yīng)商。

他們以自己認(rèn)為最佳的vi設(shè)計協(xié)議方式進(jìn)行投資，并將自己的渠道帶到渠道產(chǎn)生的時間點。但是，該頻道可能會：

vi設(shè)計協(xié)議停滯不前，即增長率“趨于平穩(wěn)”

vi設(shè)計協(xié)議經(jīng)歷激烈的競爭以吸引合作伙伴的注意力

vi設(shè)計協(xié)議經(jīng)歷更高的流失率

錯過市場機(jī)會

vi設(shè)計協(xié)議不像以前那樣容易吸收新產(chǎn)品

這是正常vi設(shè)計協(xié)議現(xiàn)象，但是那些“蓬勃發(fā)展”的供應(yīng)商可以輕松克服以上挑戰(zhàn)。而且，這些供應(yīng)商正在采取獨特而積極的方法進(jìn)入市場。

他們采取的舉措很少有公司考慮，但更多的公司應(yīng)該考慮，例如vi設(shè)計協(xié)議：

創(chuàng)建vi設(shè)計協(xié)議以增強(qiáng)渠道中人與人之間的聯(lián)系。總體而言，由于技術(shù)的原因，我們已經(jīng)看到了從建立個人關(guān)系級別上的連接，與合作伙伴建立信任以及增加渠道經(jīng)理與合作伙伴之間的個人可喜度的轉(zhuǎn)變。投資于此類計劃的供應(yīng)商正在淘汰競爭。他們正在經(jīng)歷驚人的增長率，并且正在創(chuàng)建一個“粘性”的渠道，這是一個很難使合作伙伴脫離的渠道。

為執(zhí)行人員，中層管理人員和一線人員創(chuàng)造總TOTAL認(rèn)可的環(huán)境。各個級別的買入至關(guān)重要。實際上，在那些蓬勃發(fā)展的渠道中，這是必不可少的！

通過后果管理。我并不是說這是消極的，但我們指的是與供應(yīng)商相關(guān)的每個人都理解他們所做決策的后果或“后果”。例如，如果供應(yīng)商的直接銷售人員選擇與合作伙伴“達(dá)成交易”，則銷售人員需要了解組織內(nèi)部和外部這種不自然行為的影響。考慮合作伙伴的忠誠度問題，考慮更多的偷獵行為，vi設(shè)計協(xié)議別無所求！

隨著其啟用而移動，尤其是使用上面項目符號1中提到的程序。這創(chuàng)造了持續(xù)而引人入勝的動力，vi設(shè)計協(xié)議更重要的是，它加快了變革的步伐。我們已經(jīng)看到了第一手vi設(shè)計協(xié)議資料，這真是令人驚訝。

所有行業(yè)的最佳渠道已經(jīng)落實了上述舉措以及許多其他舉措。正是這種“持續(xù)改進(jìn)”的心態(tài)使他們能夠繼續(xù)前進(jìn)-不斷發(fā)展。我們稱之為適應(yīng)性合作。