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上海風語筑文化科技股份有限公司，以首創(chuàng)“設(shè)計領(lǐng)銜·跨界總包”經(jīng)營理念，定制化設(shè)計為核心，利用數(shù)字化展示手段，重新定義主題文化展示領(lǐng)域。將策劃創(chuàng)意、空間裝飾、互動科技、軟件開發(fā)、數(shù)字CG、影視制作、系統(tǒng)集成、舞美燈光、平面設(shè)計、建筑模型等行業(yè)進行跨界整合，打造中國展覽展示行業(yè)設(shè)計施工一體化全產(chǎn)業(yè)鏈模式。風語筑文化科技vi設(shè)計圍繞品牌策劃開展，風：風尚時尚，科技前沿，文化創(chuàng)意的風向標；語：多類別設(shè)計語言，傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代設(shè)計的融合，細分行業(yè)的話語權(quán)；筑：室內(nèi)展覽展陳設(shè)計是整體建筑的延續(xù)，也是表達在一定的空間內(nèi)自由創(chuàng)新設(shè)計，筑同時代表要做資本市場的地標性建筑的決心。風語筑已經(jīng)成長為一家業(yè)務(wù)覆蓋全國各地，占據(jù)主流城市市場的平臺型文化企業(yè)。截至2019年，公司已累計打造超過500座主題展示館，包含18個省會館、城市館、主題館、博物館、科技館、園區(qū)館、企業(yè)館、紀念館、旅游體驗館、市民文化中心等各類型主題空間，例如廣州城市館、杭州城市館、長沙城市館等。

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以下為其它營銷內(nèi)容分享：

如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

什么是競爭優(yōu)勢？

競爭優(yōu)勢是使品牌能夠勝過競爭對手的能力或?qū)傩浴＿@就是客戶選擇一個品牌而不選擇另一個品牌的原因。當被問及“什么是競爭優(yōu)勢？”這個問題時 菲利普科特勒（Philip Kotler）被稱為現(xiàn)代營銷之父，他將其定義為“一家公司以一種或多種方式執(zhí)行競爭對手無法或不愿匹敵的能力”。競爭優(yōu)勢有多種類型，但競爭優(yōu)勢成功的最重要因素是可持續(xù)性——即隨著時間的推移持久存在并能夠承受市場和競爭格局波動的優(yōu)勢。

FedEx 卡車快速超過 DHL 卡車，展示競爭優(yōu)勢

任何競爭優(yōu)勢定義的關(guān)鍵是競爭優(yōu)勢和比較優(yōu)勢之間的區(qū)別。雖然這兩個術(shù)語經(jīng)常混淆或互換使用，但從技術(shù)上講，比較優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢的一個子集。

具有比較優(yōu)勢的品牌能夠比該領(lǐng)域的其他品牌更有效地生產(chǎn)其提供的產(chǎn)品或服務(wù)。如果品牌 A 可以用較少的投入（勞動力、設(shè)備、燃料）產(chǎn)生與品牌 B 相同或更高的產(chǎn)出，則品牌 A 相對于品牌 B 具有比較優(yōu)勢。比較優(yōu)勢是經(jīng)濟學家所說的“相對優(yōu)勢”的衡量標準機會成本。”相比之下，競爭優(yōu)勢是使品牌 A 比品牌 B 獲得更多市場份額的任何優(yōu)勢。了解了這一重要區(qū)別后，讓我們回到剖析競爭優(yōu)勢的含義和商業(yè)價值。

說明波特的通用策略的圖表

關(guān)于競爭優(yōu)勢的杰出思想家是哈佛商學院教授邁克爾波特。他的權(quán)威教科書《競爭優(yōu)勢》著眼于他所謂的競爭“通用戰(zhàn)略”，將這一概念分為兩個因素：競爭范圍和競爭優(yōu)勢。

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