vi設(shè)計表格_合肥包裝設(shè)計公司分享vi設(shè)計表格、品牌vi設(shè)計理念

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vi設(shè)計表格創(chuàng)作理念：

在我們對2022年圣誕廣告的總結(jié)中，我們指出，今年品牌不得不走鋼絲。是的，他們希望我們在節(jié)日期間和他們一起花錢，但他們也需要閱讀房間。對大多數(shù)人來說，現(xiàn)在日子不好過。任何不承認這一點的人，至少會以某種微妙的方式，冒著損害他們多年來建立起來的任何品牌忠誠度的風(fēng)險。

迄今為止，每家公司對這個難題都采取了略有不同的方法。現(xiàn)在麥當(dāng)勞來了，它明確表示，今年圣誕節(jié)重要的不是大筆支出，而是慶祝團聚的時刻。

當(dāng)然，快餐巨頭說起來容易，因為它只想讓你花足夠的錢買一頓飯。但即便如此，這種事情在實踐中也不容易實現(xiàn)：華而不實的感傷和真誠感人之間的界限確實很窄。因此，這是英國李奧貝納公司的功勞，他們成功地完成了這個圣誕宣傳活動。

概念

這個主要想法是，在圣誕節(jié)，小事情最有意義，在這個大日子到來之前的一系列小而有意義的時刻，通過一個整合的活動將家庭聚集在一起。

活動的中心是一個90秒的廣告，由奧斯卡獎得主湯姆霍博執(zhí)導(dǎo)，他因執(zhí)導(dǎo)《國王的演講》和《悲慘世界》等電影而聞名。這個節(jié)目講述了一個名叫阿爾菲的小男孩的故事，他沉浸在寫圣誕清單的興奮中，然后意識到真正重要的是那些小小的共享時刻。

這部電影展示了家庭時間相對于圣誕節(jié)物質(zhì)方面的重要性，提醒英國在節(jié)日期間什么是重要的。

李奧貝納英國及全球公司的首席創(chuàng)意官查卡索巴尼說："我們都可能會被圣誕節(jié)的興奮沖昏頭腦，但我們都知道和愛人在一起的那些小時刻最重要。""我們希望替代圣誕清單能利用這一點，尤其是在如此艱難的一年。"

敘事

廣告的開頭是阿爾菲和他的媽媽看著他們公寓的陽臺，鼓勵他給圣誕老人寫一份圣誕清單。當(dāng)這個男孩制作和建立他的清單時，他變得越來越沉迷于這個手藝和它的刺激。

這個列表越來越長：每次我們看到它時，它的長度都會成倍增加。阿爾菲和他的父母正在當(dāng)?shù)氐拇蠼稚腺徺I圣誕禮物，這時他問道："你怎么把這個送給圣誕老人？"。書頁開始飛翔，乘著一陣風(fēng)飛向天空。男孩和他的父母在市中心追逐著名單，但是名單飛到了遠處。

阿爾菲顯然很沮喪，他的父母擁抱了他。媽媽發(fā)現(xiàn)遠處有一家麥當(dāng)勞，他們走進去給他打氣。媽媽問，"你的清單上到底有什么？"。阿爾菲撫平一張卷起的清單，當(dāng)它飛走的時候，他設(shè)法保留了下來。其中最重要的一頁是媽媽、爸爸和兒子的照片。

這個故事是由經(jīng)典歌曲只有你拼湊而成的，這首歌最初由電子流行歌手亞祖河(密西西比河支流之一)出名，然后由無伴奏合唱團飛行糾察隊為圣誕節(jié)重新構(gòu)思。由流行歌星貝基希爾錄制的新版本在兩個版本之間找到了一個平衡點。從現(xiàn)在起到2023年春天，在英國每次下載這首歌所得的10便士將捐贈給英國廣播公司(British Broadcasting Corporation)貧困兒童。

移動運動

該廣告伴隨著一個移動宣傳活動，通過麥當(dāng)勞名為"另類圣誕清單"的應(yīng)用程序訪問。這邀請顧客享受六種獨特的體驗，在圣誕節(jié)前每周發(fā)布。

備選圣誕清單上的每一個經(jīng)歷都是為了加強家庭共享時刻而創(chuàng)造的。這些體驗將包括節(jié)日旅游照相亭、麥當(dāng)勞圣誕頌歌以及為開車回家過圣誕節(jié)的家庭準備的節(jié)日有聲讀物。

節(jié)日食品活動將強調(diào)這一活動，帶回美味的節(jié)日餡餅、奶酪融化蘸料、慶祝McFlurry，豪華熱巧克力，以及新的麥咖啡產(chǎn)品焦糖華夫餅?zāi)描F。

vi設(shè)計表格價值：

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