大學vi設計給銷售主管的提示：您是機長嗎？

您聽到過幾次類似的大學vi設計：“男孩，如果我只能讓我的人民像我一樣努力工作一半呢？”大學vi設計也許您有這樣的想法：“所有的職業道德都去哪兒了？人們只是不想工作！”如果您是小企業主甚至是C級主管，您有任何這些想法，您采取了哪些行動？考慮這些想法可以解決您的一些人員挑戰。

大學vi設計與員工溝通您的目標。

我看到的最一致的行為之一是，大多數員工都不了解組織的三大目標。

例如，大學vi設計在一個由5名員工組成的企業中，所有5名員工都知道最高目標，而另外4名員工卻毫無頭緒。大學vi設計發生的情況是，僅約25％的組合能量被有效地引導到了期望的結果。另外75％的人在浪費現有資源的同時，還產生了其他問題，例如壓力，分離度，生產率低下等。工作場所的溝通需要擴大并不斷加強。大學vi設計業務指導提示：真正的問題是缺乏工作場所的溝通和潛在的書面戰略行動計劃，而員工的行為則是癥狀。

• 大學vi設計從績效角度而不是學習角度重新評估您的培訓和發展。

• 大多數大學vi設計培訓和發展都側重于知識和技能的學習或學習。

但是，大學vi設計重做（例如拖延，缺勤和效果不佳）是由于態度，習慣或表現的應用所致。問題不是他們（員工）知道嗎，而是他們想這樣做嗎？是的，大學vi設計只要您在培訓和發展計劃中融入發展過程，態度就可以改變。小型企業教練提示：大學vi設計培訓和發展計劃是問題所在。員工的行為就是癥狀。

看一下您的操作系統或我所說的潛在點。

組織內的操作系統包括流程，職位，產品和服務，生產，過程，策略和進度（時間）。

例如，如果您是銀行并且想要更多業務，大學vi設計則可能希望柜員出售其他產品。但是，如果這不屬于他們的職位（職位描述），為什么要這么做？大學vi設計小型企業培訓技巧：必須在所需結果和所有操作系統之間保持一致。高管和業務指導提示：與您自己和您的高管管理團隊安排一次約會，以復查每個建議。然后致力于寫出特定的業務目標來克服實際問題，而不是解決人員挑戰的癥狀。您的業務是否面臨著現金流量不一致或不足，銷售不佳或生產率低下的問題？那您有沒有制定一個大學vi設計計劃，或者您是Wing It的機長在褲子旁邊飛行？