在這場危機中很難看到新的可能性。似乎我們已經在這種流行病中流行了好幾年而不是幾個月了。秘密地，我們大多數人一直寄希望于冠狀病毒大流行將很快結束，并希望我們恢復正常。隨著案件的激增，越來越清楚的是，一切都已改變，沒有退路，而我們唯一可以依靠的就是新的可能性。在冠狀病毒講座＃8中，我討論了為什么現在改變觀念以讓您透過擋風玻璃而不是后視鏡看是很重要的。
我上次與您進行冠狀病毒談話是在四月。我們在談論感激之情。自四月以來發生了很多事情。發生在我身上的一件事是，我寫了一整本書，一本關于虛擬銷售的85,000字的書。這通常需要我18到24個月。而且我能夠集中精力完成它。
這是我在冠狀病毒期間學到的教訓之一。所有這些怎樣設計logo新的可能性，我們可以做的不同的事情。我聽過很多人，非常聰明的人談論如何，即使眼下似乎有些黯淡，但這種冠狀病毒大流行將掀起一波嶄新的創新浪潮，這使我們許多人以不同的方式思考。我想我在上一次談話中告訴您，實際上我在重新思考我的許多價值觀，這有助于我作為首席執行官開始將我的公司Sales Gravy轉變為另一家公司，并更快地成長。怎樣設計logo之所以回來是因為我真的不打算再進行任何冠狀病毒的談話，是因為冠狀病毒又激怒了。我們看到到處都有案件在冒出來。現在，怎樣設計logo？有點恐慌。我認為，如果我們不對此加以控制，我們將面臨一些嚴峻的經濟阻力。
現在，許多以為我們將要恢復正常的人都面臨著真相，那就是不會有“恢復正常”的事情。一切都已改變，并且將繼續改變。這與9/11之后發生的事情沒有什么不同。9/11之后，我們期待一切恢復正常，而他們從未真正做到。我們再次旅行，繼續怎樣設計logo，但機場的安全從未改變。在那一刻之后，我們看待世界的方式總是令人厭煩。現在，我并不是說冠狀病毒使我們以一種疲憊的眼光看待世界。正如我所說，我認為這將開辟新的怎樣設計logo可能性。我認為對于所有堅持我們希望能夠恢復正常的人們來說，我認為現在您正在接到一個巨大的警鐘，特別是與銷售人員。
因為如果您在銷售中，那么怎樣設計logo就會知道一切都已經改變，并且不會退縮。如果您想變得與時俱進，想提高競爭力，想與眾不同，就必須學習如何以不同的方式進行銷售，這意味著您必須采用新的工具，這意味著您必須精通虛擬銷售，并且您現在必須這樣做。這是事實。看，我承認我就像很多人一樣。我相信這將很快結束。我寫了一本書，叫做《虛擬銷售》，期望它的生命周期很短，壽命不會很長，因為怎樣設計logo會回到我們以前所做的事情，并恢復正常。現在，您可以看到，隨著案件的增多，怎樣設計logo以及我們真正掌握了長期存在的事實，事實是，怎樣設計logo是我們前進的方式前進。
但這是個好消息-我們正從各行各業，公司規模，不同國家/地區，各地的公司中獲取這一消息-我們一遍又一遍地聽到有關銷售專業人員和公司（包括我的公司）的信息經歷了整個銷售歷史上最好的幾個月，最好的季度。他們在粉碎唱片。當我真正相信我們會遇到嚴重麻煩時，我公司的銷售連續三個月創下紀錄。而我們發現的是，虛擬銷售提高了我們的生產力。我們能夠進行更多的對話，與更多的人交談。我們能夠加快銷售周期。當我們以前無法與人建立聯系時，我們就可以與人建立聯系，因為通過虛擬銷售可以輕松實現。
好吧，怎樣設計logo意味著冠狀病毒大流行已經改變了銷售行業。它使我們變得更好。各地的銷售人員都在提高自己的技能，并且因為參加會議而賺了更多錢。實際上，這是我希望在此冠狀病毒講座中教給您的課程。您可以選擇，可以改變思維方式，并可以接受所有新的可能性。您可以為自己創建一個新的愿景。或者，您可以向后看，并希望情況會恢復到以前的樣子。您可以將世界視為一個沒有希望的黑暗世界。怎樣設計logo那是一個選擇。而且，如果您用新的眼光看待世界，并且看到了這些可能性，那么您將永遠不知道自己會抓住其中一種可能性，這可能會改變您和您家人的一切。
建立愿景
因此，怎樣設計logo這是我面臨的挑戰：我想讓您做的是花一些時間靜靜地安靜地坐著。關閉所有設備，沒有電話或設備。如果要記筆記，可以有一支筆和一張紙。我想讓您坐下來考慮您的職業，生活，家庭，企業，甚至社區和國家的所有可能性。我希望您在那一刻開始為自己擬定一個新的愿景，您將成為誰，將要成為什么樣，使自己感到高興的新過程？你想去哪里？
現在，怎樣設計logo不必變得既大又大膽。這可能很小。它可以是增量的。練習本身只是一個起點。這是開始，是思維方式的轉變。它使您開始從擋風玻璃向外望向前方的道路，而不是凝視后視鏡并注視著身后的事物。在那一刻，您將開始轉型，因為您將看到面前有成千上萬的新可能性。我提到了我的全新圖書《虛擬銷售》，您現在可以在亞馬遜，iBooks，GooglePlay或任何銷售圖書的地方都可以買到。
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